中智集团董事、党委副书记、总经理程功同志讲话

中智天津公司2017年中工作总结会议于日前在天津市和平区人力资源产业园报告厅隆重召开，中智集团董事、党委副书记、总经理程功同志出席，中智天津公司总经理石帅男携各职能中心骨干员工、下属项目外包公司负责人共23人参加会议。

中智天津公司2017上半年工作总结会议

    中智天津公司新型组织架构下七大中心部门并下属项目外包公司以及党支部负责人汇报上半年度重点工作完成情况及下半年度为工作目标达成制定的发展规划，在问题与不足中纷纷提到二次业务开发及新业务扩展的问题点。汇报据实、全面，并包含了深入的思考及战略展望。上半年工作完成势态良好，问题清单梳理及服务年规划落地实施成果的展现为下半年工作顺利开展奠定坚实基础。
    中智天津公司总经理石帅男结合集团的战略指示及公司的战略目标，全面回顾了2017年上半年公司各项经营指标完成情况，深刻剖析了当前的行业趋势，公司面临的问题及发展挑战和机遇，并对2017年下半年的工作重点进行了安排和部署，着重强调抓好“创新发展”这一关键因子，聚焦主业发展、服务品质、创新增效三个维度，切实解决我们发展过程中的“短板”。
   随后，与会人员分为两组，就总结中提出的短板问题“招聘培训业务市场拓展与竞争策略、如何进一步加强现有客户二次开发、以创新为驱动力的新产品研究”进行充分研讨，并汇报进行成果展示。

中智天津公司总经理石帅男进行2017上半年工作总结

    中智集团董事、党委副书记、总经理程功同志最后做出总结性讲话并对下半年天津公司工作寄予厚望。他指出：
    1、人力资源外包业务一直是集团主要收入来源，在新的市场环境下，产品合规与成本可控都需要通过创新和管理提升来实现。作为人力资源行业从业者要时刻关注市场变化，在变化中捕捉机会，加强精细化管理，对客户进行分级分行业管理，提供有针对性的服务。
    2、要注重产品创新，补足产品缺失短板。天津公司要认清自己的角色定位，理清产品和渠道之间的关系，既要作为专业公司继续强化人力资源外包产品与服务，也要作为地区公司大力推广集团其它专业产品。发展招聘业务，要在集团公司专业产品整体建设的规划下，在专业公司的支持下，开展专业化服务。
    3、人力资源外包业务从业者不仅要重实务重实操，还需要加强理论学习，用管理咨询的方法论来指导我们的业务，培养结构化思维意识，适应未来的发展变化。
    程功总经理充分认可了天津公司上半年的工作成绩，特别是政府事务外包部分，希望天津公司可以总结先进经验，将此项新型业务模式产品化，在集团内部推广，做到在其他区域可复制模式。
    此次上半年工作总结会议的圆满结束预示着下半年整体工作的顺利开展，程功总经理的重要讲话给予了天津公司员工极大地信心，既肯定了天津公司发展道路的正确，更对未来发展规划做出了明确地指引，天津公司全体员工将充满干劲，积极拼搏，紧跟集团步伐，结合“服务年”与“问题清单梳理”两条工作主线，为圆满完成2017年天津公司整体工作目标，不断创新，务实开拓！

（中智天津公司  王雨萌报道）